La valutazione del rischio chimico: normativa, metodologie e strumenti
Webinar AIAS 26/01/2021 - Fabio Rosito
1. Le novità della 45001:
L’impegno della direzione, la consultazione
e partecipazione dei lavoratori
Punto 5 UNI ISO 45001:2018
Ing. Fabio Rosito – Responsabile sviluppo scientifico AimSafe, consulente libero
professionista in materia di sicurezza e salute dei lavoratori. Formazione, MOG
Fabio.rosito@sti-consulenze.it – www.sti-consulenze.it – www.aimsafe.it
2. Ing. Fabio Rosito – Responsabile sviluppo scientifico AimSafe, consulente libero
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Leadership e
partecipazione
dei lavoratori
(5)
Pianificazione
(6)
Supporto (7) e
attività
operative
(8)
Valutazione
delle
prestazioni
(9)
Miglioramento
(10)
P
D
C
A
Risultati attesi
Fattori esterni e
interni
(4.1)
Esigenze e aspettative
dei lavoratori e di altre
parti interessate
(4.2)
Contesto
dell’organizzazione
(4)
Ing. Fabio Rosito - Responsabile sviluppo scientifico AimSafe
www.aimsafe.it
3. 5 Leadership e partecipazione dei lavoratori
L’alta direzione deve dimostrare leadership e impegno nei riguardi
del sistema di gestione per la SSL:
a) assumendosi la piena responsabilità e l'obbligo complessivo di
rendere conto della prevenzione di lesioni e malattie correlate al
lavoro, nonché della predisposizione di luoghi di lavoro e attività
sicuri e salubri;
b) assicurando che siano stabiliti la politica e gli obiettivi di SSL e
che questi siano compatibili con gli indirizzi strategici
dell’organizzazione;
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4. 5 Leadership e partecipazione dei lavoratori
L’alta direzione deve dimostrare leadership e impegno nei riguardi
del sistema di gestione per la SSL:
c) assicurando l’integrazione dei requisiti del sistema di SSL nei
processi di business dell’organizzazione;
d) assicurando che siano disponibili le risorse necessarie per
stabilire, attuare, mantenere e migliorare il sistema di gestione
per la SSL;
e) comunicando l'importanza di una gestione della SSL efficace, e
della conformità ai requisiti del sistema di gestione per la SSL;
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5. 5 Leadership e partecipazione dei lavoratori
L’alta direzione deve dimostrare leadership e impegno nei riguardi
del sistema di gestione per la SSL:
f) assicurando che il sistema di gestione per la SSL consegua i
risultati attesi;
g) guidando e sostenendo le persone affinché contribuiscano
all'efficacia del sistema di gestione per la SSL;
h) assicurando e promuovendo il miglioramento continuo;
i) fornendo sostegno agli altri pertinenti ruoli gestionali per
dimostrare la loro leadership come essa si applica alle rispettive
aree di responsabilità;
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6. 5 Leadership e partecipazione dei lavoratori
L’alta direzione deve dimostrare leadership e impegno nei riguardi del
sistema di gestione per la SSL:
j) sviluppando, guidando e promuovendo una cultura nell'organizzazione
che supporti i risultati attesi del sistema di gestione per la SSL;
k) proteggendo i lavoratori dalle ritorsioni a seguito della segnalazione di
incidenti, pericoli, rischi e opportunità;
l) assicurando che l'organizzazione stabilisca e implementi un processo o
dei processi per la consultazione e la partecipazione dei lavoratori
(vedere punto 5.4);
m) supportando l'istituzione e l'operatività dei comitati per la salute e
sicurezza [vedere punto 5.4 e) 1)].
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7. 5 Leadership e partecipazione dei lavoratori
La consultazione implica una comunicazione a due direzioni che coinvolga il
dialogo e gli scambi. La consultazione comporta il mettere a disposizione dei
lavoratori e, ove istituiti, dei rappresentanti dei lavoratori in maniera
tempestiva le informazioni necessarie, per fornire un feedback informato che
deve essere considerato dall'organizzazione prima di prendere una
decisione.
La partecipazione consente ai lavoratori di contribuire ai processi decisionali
relativi alle misure delle prestazioni in termini di SSL e ai cambiamenti
proposti.
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8. 5 Leadership e partecipazione dei lavoratori
L'organizzazione deve:
a) fornire modalità, tempo, formazione e risorse necessarie per la
consultazione e la partecipazione;
b) fornire un accesso tempestivo a informazioni chiare, comprensibili e
pertinenti sul sistema di gestione per la SSL;
c) individuare ed eliminare gli ostacoli o le barriere alla partecipazione e
ridurre al minimo quelli che non possono essere rimossi;
Gli ostacoli e le barriere possono includere la mancata risposta agli input o
suggerimenti dei lavoratori, barriere linguistiche o di alfabetizzazione,
ritorsioni o minacce di ritorsioni, nonché politiche o prassi che scoraggino o
penalizzino la partecipazione dei lavoratori.
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9. 5 Leadership e partecipazione dei lavoratori
Consultazione su:
1) determinare le esigenze e le aspettative delle parti interessate;
2) stabilire la politica per la SSL;
3) assegnare ruoli, responsabilità e autorità nell'organizzazione, per quanto
applicabile;
4) determinare come soddisfare i requisiti legali e altri requisiti;
5) stabilire gli obiettivi per la SSL e pianificarne il raggiungimento;
6) determinare i controlli applicabili per l'affidamento all'esterno,
l'approvvigionamento e gli appaltatori;
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10. 5 Leadership e partecipazione dei lavoratori
Consultazione su:
7) determinare cosa necessita di essere monitorato, misurato e valutato;
8) pianificare, stabilire, attuare e mantenere uno o più programmi di audit;
9) assicurare il miglioramento continuo;
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11. 5 Leadership e partecipazione dei lavoratori
Partecipazione su:
1) determinare le modalità per la loro consultazione e partecipazione;
2) identificare i pericoli e valutare i rischi e le opportunità;
3) determinare le azioni per eliminare i pericoli e ridurre i rischi per la SSL;
4) determinare i requisiti di competenza, i fabbisogni formativi, la
formazione da effettuare e valutare la formazione stessa;
5) determinare cosa è necessario comunicare e come farlo;
6) determinare le misure di controllo e la loro attuazione e uso efficaci;
7) investigare incidenti e non conformità e determinare azioni correttive.
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